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时间:2019-05-13 08:56:43 来源:人民铁道网 作者:杨艳军
  所谓“有的放矢”,“矢”就是箭,“的”就是靶,放箭要对准靶。笔者认为,这句话用在对标管理上很有针对性。
 
  对标管理的实质,就是要查找我们自身发展的短板和不足,对照先进标准,制定比学赶超的目标、实施方案与步骤,以及考核的标准,从而实现自我的跨越式发展。归根结底,对标管理不是为了作秀、搞形式,而是为了解决在铁路安全生产和科学发展中存在的具体问题。因此,提倡有的放矢,势在必行。
 
  一要心中要有“的”。首先要解决好对标管理的“对象问题”,否则盲目对标容易造成形式主义。我们要认真研究本单位、本部门在实际工作中面临的具体问题,找准靶子,确定对标管理要解决的突出问题和紧迫问题,使对标管理更具目的性和针对性。
 
  二要选“矢”要准。目标明确了,下一步就要解决车和船的问题,否则,就会文不对题,矛盾重重。在认清局情、段情的基础上,针对问题选好学习标杆。要选业务与之相近的先进单位做标杆,学管理、学方法、学作风,切中要害,解决问题。要把对标管理的过程作为弥补“短板”的过程,切实提高分析问题、解决问题的能力。
 
  三要做到“矢”“的”合一。对标管理,要做到先进经验与自身实际相结合,把从“先进标杆”那里学到的先进管理经验或先进方法,切切实实地用于解决自身存在的关键问题上,务求实效,提升管理水平,在推进铁路企业发展上练真功,让对标管理工作更具引领性和实效性。
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编辑: 孙玥
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