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时间:2019-05-13 08:24:11 来源:人民铁道网-人民铁道报 作者:刘光泽
  齐齐哈尔机务段是全路最北端的机务段,管内地处高寒地区,高坡陡岭多,牵引条件差。段领导班子通过学习领会中国铁路总公司工作会议精神,聚焦交通强国、铁路先行历史使命,立足滨洲线“一带一路”运输干线的区位特点,把“安全高效、文明和谐”作为高质量发展的奋斗目标,努力凝聚干部职工奋勇担当“一带一路”增运上量“火车头”的强大合力。
 
  把党的政治建设摆在首位,筑牢发展根基。以“两学一做”学习教育常态化制度化为载体,坚持党委中心组“深思、笃学、严督、真用”学习理念,每周跟进学习习近平总书记重要讲话精神,抓实党员领导干部双重组织生活、一岗双责等制度,持续引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。发挥各级党组织把方向、管大局、保落实的领导作用,把党组织建设成为保安全、保畅通、保经营的坚强政治堡垒。
 
  把安全生产放在重中之重,坚守发展的政治红线和职业底线。坚持开展“安全责任大于天”思想教育,吸取典型事故教训,开展案例警示宣讲,引导干部职工凝聚“安全是政治红线、是职业底线”思想共识。持续强化干部抓安全责任,发挥头雁效应,严抓干部作风,确保各级干部深入现场,敢于发现问题、排查隐患、研判风险,跟踪问题整改。围绕强基达标要求狠抓职工标准化作业。大力推进标准化规范化建设,持续完善“三位一体”安全保障体系建设,推行“‘两违’积分限量+红线管理”。大力弘扬“闸把在手、责任在心”等安全文化,引导职工在内心深处敬畏安全、守卫安全。
 
  把集约化理念作为管理导向,释放运输能力和经营潜能。在运用系统开展满轴满吨、达速达标竞赛活动,大幅度提高区段通过能力;加大海拉尔东站、满洲里东场等地机车快速折返攻关,提高电力机车运用效率。将1700余名乘务员网络化集中管理,全面推行交路套跑,最大限度挖掘人员使用潜力,保证增运上量人车供应。遵循集约化经营规律,立足自身“成本大户”的实际,坚持全面预算管理,稳步推行兼职并岗,盘活现有的专业设备和人力资源,“跳出钢轨”闯市场、增效益。
 
  把命运共同体建设推向深入,凝聚发展的责任共识和团队合力。积极开展“改革促发展、先行展作为”主题教育活动和常态化宣传教育活动,大力弘扬“有信念、有作为、有本领、有纪律、有诚信”齐机人的行为文化,潜移默化引领思想,凝聚合力。持续构建以“百名人才”为主体的人才梯队,坚持“五不唯”选人用人导向,大力培养选拔和使用各级各类人才。坚持把“以职工为本”的管理理念融入“见面工程”、干群交心“四项制度”,与职工真见面、真交心、真干事,赢得职工信任,密切干群关系。加大“三线”建设力度,不失时机推行“暖车、暖房、暖饭”工程,全面做好中国铁路哈尔滨局集团有限公司“10+N”要求和段党委向职工承诺的8件实事好事,引导职工树立“我靠企业生存,企业靠我发展”理念,把“众人划桨开大船”的愿景变成全段干部职工的共同责任和自觉行动。
 
  (作者系齐齐哈尔机务段党委书记)
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标签: 教育
编辑: 孙玥
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